俞熔即将开设健康产业实验室，俞熔将亲自面试，从报名者中挑选1-15位，帮助其企业快速成长，俞熔对项目的要求如下：
1.技术领先：拥有独特的技术、有创造力的团队、创新的服务模式；
2.创新的服务模式＆牛掰的团队：创业团队和创业模式在大健康生态链中有一定创新性和竞争力；
3.涉及领域不限：我们寻求以下四大领域的优秀企业，依托美年大健康集团庞大的客户群和千万级精准健康大数据，共建医疗健康行业的超级生态：
①移动医疗（医药电商平台、诊后随访工具、医生应用工具等细分领域）
②健康管理（健康体检、慢病管理、健康护理、穿戴设备及应用等细分领域）
③健康大数据（医疗信息化、医疗云平台、医疗O2O、医疗数据分析等细分领域）
④体外诊断/医疗器械（体外诊断产品、诊断服务、基因检测…）
4.美年大健康现在的生态资源有助于报名者的企业快速成长的优先。
以下是俞熔创业实验室，在学吧的开题演讲：
没有人怀疑投资出身的俞熔更善于资本运作。
年转型进入健康产业后，通过连续并购和高效运营，俞熔带领美年大健康迅速成为体检行业的龙头老大。年俞熔整合收购慈铭体检，借壳江苏三友，带领美年大健康成功登陆A股。年美年大健康收购美兆体检上海和北京公司。
但俞熔的胃口显然不止于此。9月26日，美年大健康董事长俞熔在黑马学吧App进行“健康产业和美年大的发展逻辑”为主题的直播时表示，“美年大健康将继续做深体检入口，未来在同业并购方面，美年大健康还会有新的力度和动作。”
中国A股市场有多家上市公司，医药类接近家，医疗器械类接近家，但健康服务类只有2家，一家是爱尔眼科，一家是美年大健康。在俞熔看来，健康产业正处在一个黄金时代，而以健康服务为代表的C端业务存在巨大机会。但在医疗健康板块中能够形成闭环的模式才是持续盈利的保障。
美年健康未来的商业逻辑，通过检查构筑了两个超级闭环。一个方面表现为，左边是从医疗端、预防端以及支付端的闭环，右边为创新闭环，在这个平台上，未来能够构筑的创新的应用会层出不穷。另一方面讲，预防医学入口以体检为核心价值成为流量入口，形成一个非常扎实的平台。左边是我们不断扩大的健康体检的专业入口，右边是我们覆盖的，从诊断、产品、服务、保险、器械等等生态圈，这两个生态圈，两个闭环互相支持，这就是我们未来要构筑的一个产业并购的核心模型，构成了未来核心竞争力的保障。个体预防、智能诊断、精准医疗和分级保障，是我们对未来医疗发展的景象的描述。
“美年大健康有三大并购逻辑：同业并购、跨界并购和产业链并购。”俞熔在黑马学吧上称，除了加大同业并购做深体检入口，未来在上下游生态圈中对美年大健康有重大提升重大影响，有核心技术的优质项目、团队、标的，包括诊断、机械和疾病管理等都会被美年大健康装进来。同时在口腔、眼科、慢病管理等专科医疗领域的跨界并购也是美年大健康未来并购的目标。
以下为俞熔演讲全文：
健康产业2C端的机会大于2B端
健康产业有几个纬度，提供服务、销售产品、搭建平台，还有创造一个好的流通渠道。你是选择做渠道、做服务、做产品，还是做平台，决定了你未来的商业模式和发展前景，这里面没有一定哪个模式是最好的，关键是怎么把趋势和你的核心竞争力结合，做出重要的决策和战略部署。
我们看到健康产业一共有三大块，机械、医药和医疗服务，我们可以对此做一个2B、2C的划分。这种划分也是对未来趋势性的一个预判。
2B端目前主要涉及的是大型器械、医药等，2C端则包括了医疗服务、健康管理、健康保险、医生平台等等。从丰富度和创新的力度来看，我认为未来2C端的发展空间和潜力可能会稍微大一些。
通过此前资本市场的脉络我们也可以看出一些端倪。中国A股市场大概有多家上市公司，医药类的上市公司差不多家，医疗器械类的公司接近家，医疗服务类的上市公司只有2家，一家是爱尔眼科，一家是美年大健康。所以资本市场对医疗健康和健康服务的渴望是非常强烈的。
我们在做战略选择的时候，也会更北京治疗白癜风一共需要多少钱怎样治好白癜风