“希望创新一种商业模式，可以达到社会公益性需求和企业市场化运营的一种平衡”
来源：国有资本运营
作者：金琳
绿地控股日前正式发布康养产业战略规划,绿地康养产业集团揭牌。绿地康养产业集团常务副总经理吴静介绍,绿地康养将负责绿地“医康养”大健康核心产业平台建设,参与大健康领域的“医康养”产业项目的开发与运营,承担绿地健康养生示范区“康养居”建设。
《国有资本运营》：伴随中国社会加速老龄化进程,国家全面推进“健康中国战略”,健康产业迎来了前所未有的发展机遇。绿地集团率先布局,成立了绿地康养产业集团。您能否介绍一下绿地康养产业集团的战略规划和目前进展？
吴静：年绿地正式成立康养产业集团,依托房地产主业优势,着力“医、康、养”三大板块发展。绿地康养将负责绿地“医康养”大健康核心产业平台建设,参与大健康领域的“医康养”产业项目的开发与运营,承担绿地健康养生示范区建设。绿地康养将秉承“大爱人生、康养未来”的发展理念,致力于打造国内一流的康养品牌,成为行业领军企业。
整体而言,绿地将携手行业领先企业,着力发展医疗产业、健康产业、养老产业,打通医疗体检、旅居养老、健康保险、智能设备等健康产业上下游：在医疗产业领域,选择合适地域,择机开设特色医疗中心,结合互联网、大数据等技术提供预防医疗和精准医疗解决方案；在健康产业领域,绿地康养一方面将搭建健康管理数据中心,依靠精准的大数据分析,实现对客户健康的精准认知和疾病预防管理；另一方面探索生物技术、纳米技术等前沿科技,发展以医美结合、延缓衰老为特色的健康科技产业；在养老产业领域,绿地康养将以智慧养老、旅居养老为特色,倡导退休生活新方式。
目前我们已正式发布了养老板块首个产品——绿地康养居,构筑一个中国领先的旅居养老平台。绿地集团计划投资亿元,每年在全国一线城市、省会城市、风景名胜度假区、特色小镇等区域开工建设家康养居酒店,五年内在国内外形成家连锁,首批武汉、成都、三亚、黄山、郑州、南昌、济南、天津、兰州等17家酒店将于年内投入运营。
《国有资本运营》：作为一家房地产为主业的企业,绿地集团进入养老产业有何优势？绿地康养将如何借力主业背景,快速做大做强？绿地康养如何和主业协同？
吴静：目前中国大健康产业还处于起步阶段,产业规模仅占总GDP的5%左右,产业本身也存在企业各自为战、标准不一,内部发展不平衡、产业法规不完善等现状,但是我们可以看到中国健康产业增速惊人,未来前景将异常广阔。绿地作为一家房地产为主业,多元产业协同发展的综合性产业集团,进入这个领域,本身就具有足够的先天优势。而且绿地的地产布局全国,乃至世界十多个城市,拥有着足量低价的土地储备和丰富的建设经验,对于健康养老产业的硬件投入又具有不可复制的优势。同时依托世界五百强的雄厚资产,也足以抵抗这个产业前期投入大、回报周期长的特性。
对于绿地康养而言,借力绿地的主业背景、企业优势,前期主要抓规模、抓标准。以规模迅速进入市场抢占市场,形成全国性规模优势,取得品牌影响力；以标准提升客户体验,获得品牌口碑,树立行业标杆,提高行业壁垒,以此谋求完善行业现状,促进行业的整体提升。
对于绿地集团而言,转型升级和产业协同是我们的整体战略方向。绿地康养作为绿地大健康产业的核心平台,一项重要的使命就是以康养产业促进地产主业升级,通过整体规划、产业导入和产业运营,提升地产主业的核心竞争力,尤其是特色小镇,要做到产业匹配、资源配置、持续运营,而不是“今天做完、明天卖掉、后天被骂”。同样的,绿地地产主业优势,又能反哺绿地康养,帮助绿地康养更快做大做强,可以帮助绿地康养快速尝试可行的商业模式并予以复制扩大规模,两者的协同发展可以形成一个良性循环和滚动扩张。
《国有资本运营》：如何协调公益性定位与市场化运营的关系？
吴静：“做政府所想,为市场所需”是绿地集团始终坚持不变的发展理念。作为一家上市公司,企业的盈利性也是我们必须考虑的。诚然,目前市场的养老产品大都“赔本赚吆喝”,前期投资大、回报周期长也是行业现状,但是中国的老龄化进程不断加快,应该说养老产业未来增速将十分惊人。绿地在这个节点进入这个产业,一方面是社会民生的需要,另一方面也是出于企业转型升级的考量。
我们希望创新一种商业模式,可以达到社会公益性需求和企业市场化运营的一种平衡。就像我们的第一个产品—绿地康养居,我们希望改变社会传统的“圈禁式养老”模式,提倡一种全新的旅居养老方式,让长者的退休生活可以更加的丰富多彩。而同时,采用会员制的模式,销售会员卡可以回笼资金收回一定的成本减轻压力,而通过健康管理、医疗医美等各类的增值服务确保后期运维的盈亏平衡,当会员规模达到一定数量级的时候,向产业上下游延伸,相信未来的想象空间将十分巨大。
《国有资本运营》：养老产业的融资（养老金融）是一个备受复方驱虫斑鸠菊丸北京治疗白癜风费用要多少钱