4月19日，安徽午时健康产业有限公司“四月份工作总结会议”在公司总部顺利召开，此次会议是为了全面贯彻落实公司年工作会议精神，适时召开的重要会议，在总结1-4月份公司经营管理工作的基础上，明确了五月份乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了，“多布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。
公司各事业部负责人重点汇报了前期工作任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及今后的工作思路。年开始，公司各事业部紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流。提高公司抗风险能力，努力化解市场不利因素，积极做好工作的规划落实和公司发展管理，科学制定经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好基础。
会议开始，由公司合作伙伴湖北老中医制药有限公司的同仁做了公司相关产品的学术讲解。充分的向大家讲解了老中医制药有限公司的相关产品的功能疗效，市场政策；以及后期工作的重点。公司总经理李强李总做了重要讲话，他充分肯定了老中医产品的特性以及两方合作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强品种管理，突出重点。并积极开发市场；抢占资源，创造新的盈利点和闪光点。随后公司营销副总经理王晶晶王总对事业一部以及其他部门讲解了公司的市场政策；销售重点；以及后期的工作内容。充分的肯定了大家年以来工作当中所取得的成绩以及所能改正的不足。随后财务部高部长对公司财务规范化经营做了报告。并要求大家按照财务规章制度充分规避风险。良好经营。
公司员工做工作报告
第二天，公司全体员工在总经理李强的带领下，进行了一场别开生面的团建活动。在李总的带领下，员工领略了大蜀山的美景。也让公司全体员工紧密的联系在一起，共同努力把工作做好。对后期工作的开展有着创造性的提高。
活动结束后，公司常务副总经理姜玉学姜总对四月份刚入职的员工做了入职培训，这也新员工更清晰的了解到了公司的发展以及规章制度，对今后的工作开展有着重大作用。
公司强调，战略决定成败，细节成就完美，各事业部要从公司发展、经营效益。管理创新、财务管理和价钱学习等方面，努力提高竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各个事业部负责人要进一步增强战略决策能力，提高管理创新能力，从而保证安徽午时健康产业有限公司富有创造力，影响力和战斗力的现代企业。